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    带团队,你得问自己,别人为什么要跟着你混?

    发布时间:2017-11-08   阅读:367次   字号:  
       马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

          1、钱,没给到位;
          2、心,委屈了。

          这些归根到底就一条:干得不爽。

          员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

          带团队,你得问自己,别人为什么要跟着你混?
      
          1.【带团队做好这8条】
      
          (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

          (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路。

          (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。

          (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 。

          (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

          (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。

          (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。

          (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

          一流管理者:自己不干,下属快乐的干;

          二流管理者:自己不干,下属拼命的干;

          三流管理者:自己不干,下属主动的干;

          四流管理者:自己干,下属跟着干;

          五流管理者:自己干,下属没事干;

          末流管理者:自己干,下属对着干。 

          2.【九段管理者修炼】

          一段:以身作则,堪为榜样。

          二段:帮助下属,无私奉献。

          三段:教化下属,为人师表。

          四段:建立规则,打造团队。

          五段:高效激励,领导思维。

          六段:全面统筹,科学管理。

          七段:运筹帷幄,决胜千里。

          八段:机制励人,文化凝人。

          九段:组织制胜,天长地久。

          3.【怎么样留住人才?】
      
          必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

          必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

         4.【 什么是培养人才?】

          敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

          1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

          2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

          3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!


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